ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

Ênfase nas tarefas.

Aumento da produtividade através do aumento da eficiência no nível operacional.

Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915):

“Pai da administração científica”. Revolucionou os processos tradicionais dos métodos de trabalho através da aplicação de “métodos científicos”.

Sua preocupação original foi tentar eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade.

Primeiro período de Taylor: publicação do livro “Administração de Oficinas (1903) --> foco nas técnicas de racionalização do trabalho do operário ---> tempos e movimentos.

Segundo período de Taylor: publicação do livro “Princípios de Administração Científica” (1911): “a racionalização do trabalho deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa”.

Segundo Taylor, as indústrias padeciam dos seguintes males:

·        Vadiagem sistemática por parte dos operários;

·        Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;

·        Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.

Elementos de aplicação da Administração Científica:

a)     estudo de tempo e padrões de produção

b)     supervisão funcional

c)      padronização de ferramentas e instrumentos

d)     planejamento das tarefas e cargos

e)     princípio da exceção

f)        utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo

g)     fichas de instruções de serviço

h)      idéia de tarefa associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente

i)        sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura

j)        sistema de delineamento da rotina de trabalho

Organização Racional do Trabalho:

1.      Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

2.      Estudo da fadiga humana

3.      Divisão do trabalho e especialização do operário

4.      Desenho de cargos e tarefas

5.      Incentivos salariais e prêmios de produção

6.      Conceito de “homo economicus”

7.      Condições de trabalho

8.      Padronização de máquinas e equipamentos, matéria-prima e componentes

9.      Supervisão funcional

Princípios da Administração Científica:

1.        desenvolvimento de um método científico para o trabalho dos operários;

2.        estabelecimento de processo científico de seleção e treinamento do operário;

3.        cooperação entre gerência e operário;

4.        divisão do trabalho em função da especialização dos operários.

HENRY FORD (1863 - 1947)

Representa a contribuição da indústria para a formação da teoria clássica da administração.

Buscava o conceito da eficiência numa fábrica de automóveis.

Níveis da empresa: planejamento e execução.

Enquanto Taylor se preocupou com a “economia do trabalho humano”, Ford direcionou seus esforços para a “economia de material e de tempo”.

Princípios de Ford:

·        Princípio da produtividade: aumento da capacidade de produção do homem por meio da especialização e da linha de montagem.

·        Princípio da intensificação: diminuir o tempo de duração com o emprego de imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.

·        Princípio da economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação de forma que um automóvel fosse pago antes de vencer a fatura da matéria-prima e dos salários.

A política de Ford se alicerçou na produção em massa, em série e em cadeia contínua; no pagamento de altos salários e na fixação de preços mínimos para os bens produzidos.