DESAFIOS ORGANIZACIONAIS
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Administração das organizações num
ambiente global
-Projeto e estruturação ou reestruturação
das atividades organizacionais
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Melhoria da qualidade, competitividade e
empowerment
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Redução da complexidade, aumento da
velocidade e reação às mudanças ambientais
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Administração ética e moral das
organizações
MUDANÇA DE PARADIGMAS
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Mudança no papel dos chefes
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Competitividade
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Interdependência
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Administração informatizada
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Administração empreendedora
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Foco no cliente
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Meio ambiente
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Qualidade de vida
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Emergência do terceiro setor
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PARADIGMAS
TRADICIONAIS
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PARADIGMAS DO
TERCEIRO MILÊNIO
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Revolução industrial - substituição e potencialização do
trabalho humano por máquinas
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Revolução digital - substituição e potencialização das funções
humanas de decisão, comunicação e informação por computadores
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Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões
e gerentes
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Trabalhadores em serviços e do conhecimento e profissionais
liberais mais numerosos que os operários clássicos
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Trabalhador especializado - operador de máquinas qualificado
apenas para a realização de uma tarefa
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Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação
de nível superior
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Emprego e carreira estáveis
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Desemprego, empregabilidade, terceirização, economia informal, empreendedorismo
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Grandes estruturas organizacionais
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Estruturas organizacionais enxutas
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Ênfase na eficiência
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Ênfase na competitividade
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Interesse da empresa e do acionista
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Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial
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NÍVEIS
ORGANIZACIONAIS (Características)
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NÍVEL
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ATUAÇÃO
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ABRANGÊNCIA
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AMPLITUDE DE TEMPO
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Institucional
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Estratégico
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global, envolvendo toda a organização
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longo prazo
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Intermediário
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Tático
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parcial, envolvendo 1 unidade
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médio prazo
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Operacional
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Operacional
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específico, envolvendo determinada
operação ou tarefa
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curto prazo
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